|
Что бы Вы
могли еще сделать для Вашей фирмы: |
Внутренняя
коммуникация |
|
Допрос
персонала, |
|
Предложения
о внутренней-коллективной стен-газете и письма, |
|
Оценка
возможного конфликта, |
|
Анализ
информационных структур, |
|
Разработка
концепции о комуникационных стратегиях, |
|
Позиционирование
секторов, |
|
Анализ
имиджа, |
|
Анализ
рабочей ергономии, |
|
Анализ
отсутствия персонала. |
|
Внешняя
коммуникация |
|
Анализ
целевых групп, |
|
Разработка
имидж кампании, |
|
Разработка
концепции корпоративного имиджа, |
|
Разработка
и проведение рекламных кампаний в средствах массовой информации, |
|
Координация
Ваших активностей персонального маркетинга, |
|
Маркетинг
в высших учебных заведениях, |
|
Разработка
и проведение кампании по нахождению перспективного персонала, |
|
Нахождение
руководного персонала. |
|
Мотивация |
|
Анализ
мотивации, |
|
Открытие
мотивационных потенциалов, |
|
Разработка
пула для равития человеческого ресурса, |
|
Здравоохранение, |
|
Исследование
времени отсутствия, |
|
Стратегические
концепции обвязывания персонала, |
|
Непрерывные
процессы улучшения, |
|
Разработка
мероприятий для развития персонала, |
|
Предложения
о мероприятиях и их организация, |
|
Обратная
связь
|
Мы
обрабатываем и создаем концепции целостного процесса создания
анкетных карт для обработки, логистики до следующих мероприятий
при обучении, семинарах, рабочих встречах и целенаправленных
тренировочных мероприятий.
|
|
Конкретная
дефиниция целей Вашей обратной связи,
|
|
Вземане
под внимание на производствената култура и основните
производства,
|
|
Определение
стратегического планирования рынка труда,
|
|
Разработка
потребностного подробного анализа, как средства оптимальной
концепции,
|
|
Нахождение
сектора оптимизации,
|
|
Объективность
и близость в практике,
|
|
Постижение
наибольшей приемственностти,
|
|
Разработка структур обратной связи.
|
|
Мотивация
проектной группы |
|
ААктивная
работа с профессиональным союзом (синдикат) и работничий
совет в фирме,
|
|
Разработка
конкретных анкетных карт,
|
|
Разработка
индивидуальных программ и модульных схем,
|
|
Обобщение
и оценка,
|
|
Следующие
мероприятия: |
|
Лично
разъяснение отчетов и разговоров,
|
|
Обучение
персонала и екипов,
|
|
Обобщение
процессной обратной связи,
|
|
Проведение расспроссов,
|
|
Разработка
тренировочных содержаний,
|
|
Анализ |
|
Культурный
одит,
|
|
Одиты
руководящего состава (Management Audits),
|
|
Расспросы и анкеты персонала,
|
|
Стоимостный
анализ,
|
|
Анализ
коммуникационной структуры,
|
|
Анализ
междукультурных компетенций,
|
|
Управление
конфликта,
|
|
Анализ
величин,
|
|
Анализ
человеческого ресурса и персонала.
|
|
Процессное
сопровождение |
|
Дефинировка
цели,
|
|
Разработка
бизнес стратегии с точки зрения развития человеческого
ресурса,
|
|
Разработка
первообразов,
|
|
Концепция образа,
|
|
Дефиниция
стратегий перемены,
|
|
Ориентиранные
к участникам процессов обучения,
|
|
Осознание
"скрытых правил игры",
|
|
Избежание
безуспешных интеграционных проектов,
|
|
Формирование
новой предпринимательской культуры,
|
|
Оптимизация |
|
Развитие
сотрудников и коллектива,
|
|
Интеллектуальное
управление,
|
|
Возможности
в соприкосновении с сопротивлением и конфликтами,
|
|
Коммуникация
с визией и миссией,
|
|
Выигрывание
ключовых фигур о целях перемены,
|
|
Показывание перспектив развития,
|
|
Разработка,
предложение и развитие прозрачной стратегии для персонала,
|
|
|
|
|
|